「サポーター価値創造」：スタッフ全員の力を結集することにより大堅企業としてイノベーション（改革と革新）をもって「サポーター価値創造」を実現することが最高の経営理念である。

「社会に貢献する全球郷土人」：社会の役に立ちたいと言う強い思いと誇りを抱き、地域社会との緊密な連携を重視した取り組みを通じて、社会に敬愛され、社会とともに生きる会社を創造しよう。そして、この社会を育んでいる地球が、将来も豊かさを持続できるよう「今地球で起きていること」を知り、環境に思いを馳せるスタッフにあふれる会社になろう。

「情報民主主義」：全球ベースで最強にして最大の「グローバル・コンテンツ・メーカー」として、意義があり且つ面白いあらゆる「データ・情報」を感測し、ありとあらゆる人々と情報の共有・交信を通じて21世紀の「情報民主主義」実現に貢献する企業になろう。

「サポーターとの共感・共創」：「情報インフラの高度化とコンテンツの価値化」を継続的に実現し自律分散統合グループをグローバルネットワークをベースに、感謝と誠意をもってサポーターと共に「運営」していく会社になろう。

「感謝のリサイクル方程式」：「感謝」は次なる価値創造を行うことであり、この価値創造を通じてもたらされる利益は、さらに高次元化された価値創造（投資）に使う。この「感謝のリサイクル方程式」の連鎖を生み続けることがウェザーニューズの「ビジネスデザイン」である。

「Most Preferred Maker」：数ある競争相手の中でサポーターに最初に選ばれる会社になろう。全球ベースで自らが選択した市場に於いてNo.1になろう。

「バランスのとれた成長安定で企業価値を最大化」：事業はコミットメント事業、重点事業、確認事業をトールゲート型で、選択と集中の原則に則り展開する。身の丈に合った背伸びをする一方、いたずらに事業の多角化を指向せず、企業としてバランスのとれた成長を続ける。短期的利益の追求のみならず、長期にわたる成長安定を可能にする十分な利益を確保し、会社としての価値を最大化する。成長と膨張の違いを鮮明に理解する。

「マンとマシンの共有的分業」：マン・マシン・シェアウェアシステムを常に充実させ、あくなき革新を追求する。およそ情報技術でやれることは知識・技術集約型マン・マシン・システムで共有可能な形態で運営、マンはより人間らしい仕事に挑戦する。

「高貢献・高収益・高分配」：スタッフは常に新しい知識・技術を向上心を持って習得し、メイクベター・メイクニューで社会と職場を豊かにし（「高貢献」）、トールゲート型事業収益を実現する（「高収益」）。そして、経営はその収益を株主サポーターとスタッフに実力主義・成果主義に則り公正に分配する（「高分配」） 。

「自己達成・自己実現・他者実現社員」：一人ひとりが夢と情熱を持ち、自己達成、自己実現、自己再創造と他者実現への取り組みを可能にしよう。全員精鋭主義を貫き、「チャンスは平等」「結果の不平等は容認する」と言う価値観の下、スタッフにフェアでわかりやすい昇格基準を提示し、やり甲斐の感じられる昇格機会とインセンティブを具備、「原理・原則」と「多様性」「多彩性」を尊重しよう。